社群里,时不时有群友找寻某家平台的联系方式。红果、拼多多、小红书、B站……喊了一家又一家。随着短剧的增长价值被看到,各家平台所配置的各色玩法层出不穷,从业者们即便眼花缭乱,却还是乐此不疲的跟进着。
多跟一家平台建联,就能多一个合作的机会,自己下一部剧的成本变现,便更有着落了。毕竟,在如履薄冰的短剧市场,谁都不能为你兜底,除了你自己。
最近一段时间,群友们日常讨论的公司又多了一家:百度。
越来越多人开始留意到这家老牌互联网公司早就已经入局了短剧。你要是真把百度当短剧萌新,那你是有点萌新了。
今年春节,百度APP 首页上线短剧频道,包含亲子、家庭、家乡等多类短剧内容,还对应上线了春节主题的短剧,比如《过年不能停》、《趣年的那些事儿》等等,抓住了龙年的第一波热点。
可很多人不知道的是,在此之前,百度的短剧业务早已出发数月的时间。
放眼整个互联网,一众互联网平台已悉数入局短剧。从短剧内容来讲,这项曾不被公众市场看好的内容产品,有了正式的身份;对老牌互联网企业来讲,经历了一波又一波时代的洗礼,互联网大厂们再次寻到新增量。
在互联网平台直接搜索某部剧,就能看免费短剧,惊不惊喜?意不意外?
通过比较各家互联网平台的内容,会发现大家的短剧内容路径,在做到内容调性和质量重合的同时,又保有各自的态度和风格。这些短剧内容的题材和质量,符合年轻人的短剧喜好。
例如百度APP暑期活动的几部短剧,在题材方面跟进市场,经典亲情题材和悬疑题材同步进行,内容质量还能与爆款剧保持着同水准,做了不少细节处理。平台在稳定中年用户同时,还能吸引年轻群体。
多元化内容布局,是现阶段互联网平台做短剧内容的一项鲜明的特征。
各有所长,打法不一
短剧于不同平台而言,所代表的意义不同,这是由各家体质所决定的。
对于抖音来说,短剧承载了多个层面的意义,它意味着字节多个业务商业化进程的开启,也意味着抖音原本碎片化时间下,短视频内容形式向短剧内容形式的过渡;对于芒果TV来说,意味着新内容形式所带来的增量和活力;对于百度来说,也是类似的意义:
一切为了增长。增长这件事,是所有互联网公司都会面临的难题。
各家互联网公司,都在尽可能抓住短剧,只不过对外呈现的效果不一,这就形成了各家的特色。
例如抖音平台汇集了大量年轻用户,其流量足够大,投放的短剧广告能转化为更强的品牌价值,cpm分成也高。只不过,抖音合作短剧的成本都很高,内容也以定制为主。
还有快手平台,不可否认的是,「星芒」厂牌是快手的一项利器,这代表快手的内容质量,代表标准化制作管理流程,还代表可观的品牌商业变现力。硬币的另一面,有心人会发现快手鲜少提及IAA业务,变现模式偏单一。
百度在短剧业务上具有天然优势,你只需要在百度APP搜索某部剧,即可免费观看短剧,加上百度APP对内容推荐机制的不断优化,用户在这里看短剧的习惯可以更加轻易地被培养出来。另外,「短剧开放平台」的本质,就是将百家号以往围绕垂类、泛知识创作者们的运营路径,平移到短剧中。
而「短剧合伙人」计划对于免费短剧、付费短剧、定制剧、独播剧,推出对应的玩法。
以免费短剧为例,百度制定了一种「流量对赌」玩法,如果合作方选择的对赌目标在两周内达成,即可获得一次性承诺奖金,还有利润分成。当然,你也可以不选择对赌,单纯的分润模式以流量累计核算激励奖金。
平台对于免费剧和付费剧,均有版权保护规范,商业链路清晰。不过,平台入局略晚,在半年时间内低调打磨短剧业务,已经在探索短剧最佳的商业化路径。
还有红果和拼多多以IAA模式为主。这段时间,常听闻业内人士聊起IAA分成的问题,不少公司已经在IAA模式中有稳定的收入。
各家老牌互联网企业的短剧业务打法不一。从各家行为路径来看,这像一场关于用户、资源的争夺,如果从各家业务的本质来思考,这是一场关于模式的比拼。
在C端的付费模式、免费模式做对比时,在B端的定制剧和植入剧模式对比时,亦或是在文旅局和独播剧作对比时,公司的每个选择都关乎未来。
在目前的市场上,抖音和百度全方位布局,快手、拼多多、红果各有所长,期待真正在这场短剧角逐战中拿到未来的老牌互联网选手。
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