昨天，在首届中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇在演讲快结束时，突然话锋一转，炮轰红果滥用微短剧行业支配地位。

时间拨回到一个月前，1月13日，爱奇艺与红果短剧在“精品微短剧产业发展交流会”上宣布达成深度合作，将启动IP联合开发、联合出品、成品内容授权等合作，共同推出更多精品微短剧。

为什么刚刚过了一个月，友谊的小船说翻就翻，到底是双方本就没有谈拢，还是什么敲山震虎的戏码？

红果的强势或让爱奇艺在合作中陷入被动

爱奇艺与红果短剧的合作初衷是联合开发IP、推出精品微短剧，爱奇艺极速版转型为免费微剧平台，依赖广告收入，而红果短剧凭借抖音集团的流量优势和分账模式在2024年分账过亿，DAU突破3000万，在微短剧市场占据主导地位。

尽管爱奇艺与红果短剧达成了合作，但这种合作可能仅限于某些具体项目或领域。排他性协议可能超出了爱奇艺的预期或合作范围，尤其是在内容创作和分发的更广泛生态中；也可能双方在合作初期对某些条款的理解存在差异。

龚宇表示，这种“绑定所有内容”的排他性条款是滥用市场支配地位，限制了内容公司的多平台分发能力，削弱了行业活力，对整个行业的健康发展产生负面影响。

在商业竞争中，这种先合作，后起冲突的案例其实非常常见。即使双方曾达成合作，但在市场中，爱奇艺和红果之间仍然存在竞争关系。爱奇艺本希望通过合作获取红果的内容资源，但红果的排他协议可能使爱奇艺在合作中处于被动地位，尤其是当红果进一步巩固市场主导权时，爱奇艺的微短剧战略可能受制于内容供给不足。

于是龚宇特意选在公开场合表达，希望能引发行业和监管部门关注，同时也为爱奇艺这边争取更多支持，从而减少爱奇艺与红果的直接冲突。

爱奇艺的业绩压力与战略转型需求

爱奇艺2024年第四季度营收同比下滑14%，第四季度净亏损1.89亿元，全年营收同比下滑8%。会员和广告收入均呈现疲态，第四季度核心会员收入同比下滑15%，在线广告服务收入同比下降13%，内容发行相关收入同比下降20%。在这样的情况下，微短剧被视为新的增长点，全村希望一样的存在。但作为刚刚开始发力的玩家，其发展初期高度依赖外部合作，而红果的排他协议可能限制爱奇艺的独立发展空间。

龚宇在财报中明确表示，微短剧的市场规模可能超过中国电影票房，爱奇艺亟需通过布局该领域弥补长视频业务的增长瓶颈。然而，红果的排他协议可能使爱奇艺难以吸引头部制作公司，影响其生态构建。

其实不止是爱奇艺，其他长视频平台的短剧业务一样也受到红果压制，只是其他平台因为背后有大树支撑，没有爱奇艺这么迫切的依靠短剧翻身的需求。

行业竞争与监管呼吁

红果短剧凭借抖音流量和低成本分账模式迅速崛起，2024年上线微短剧超3.5万部，用户规模达5.76亿，远超传统长视频平台。爱奇艺等长视频平台面临用户时长被抢占的压力。

龚宇的公开批评不仅是针对红果，更是呼吁行业监管介入，避免垄断行为。他提出“观众喜欢最重要”的核心观点，强调内容多样性而非独家垄断，试图为爱奇艺争取更公平的竞争环境。

尽管龚宇公开指责，但红果方面未直接回应。这种行为并不一定意味着合作的破裂，而可能是一种策略，旨在推动行业规则的完善和自身利益的平衡。有分析认为，爱奇艺可能通过舆论施压，迫使红果调整排他条款，或为自身争取更多谈判筹码。

部分网友质疑爱奇艺“双标”，因其自身也有独播内容，但龚宇强调红果的排他协议覆盖“公司所有内容”，与爱奇艺的单项目独播有本质区别。

结语：

爱奇艺与红果的冲突反映了短剧市场正处于从野蛮生长转向规范化的过渡期，各方都希望通过内容质量、分账模式创新（如广告分成、会员订阅）争夺市场份额。

龚宇的公开批评本质上是爱奇艺在业绩压力下对微短剧市场主导权的争夺，既是对红果垄断行为的反击，也是为自身战略转型争取空间。双方的合作短期内可能继续，但竞争关系将长期存在。此番龚宇的公开呼吁或许能引发监管介入，从而导致行业格局和内容的全面重塑。