受访者：何江洪（比翼鸟短剧创始人）

采访：罗昀

校对：罗昀

比翼鸟网络，凭借其稳健的运营策略、专业的制作团队以及对内容品质的坚持，稳健的在短剧市场中占据了一席之地。比翼鸟网络依托东阳市比翼鸟影视制作有限公司，自2022年成立以来，便专注于影视制作领域。公司汇聚了一支经验丰富、技艺精湛的制作团队，从剧本的精心打磨到拍摄制作的每一个细节，都秉持着对品质的极致追求。比翼鸟短剧深知观众需求的多样性，因此在内容题材上进行了广泛的探索与尝试。从甜蜜的爱情故事到引人深思的社会议题，从轻松幽默的喜剧到扣人心弦的悬疑剧，平台上的作品覆盖了多个领域，为观众提供不同的情绪价值。其中，《史上最强太子爷》、《绝世医仙》和《闪婚难离》等作品更是凭借精彩的剧情和演员们出色的表演，赢得了观众的喜爱。

图片来源：比翼鸟短剧

本次短剧新势力采访比翼鸟短剧，就小程序平台的创作理念、未来规划以及对于短剧行业的自有见解进行了深入的访谈。

01  融合创新、精细运营与男频剧制胜之道

罗昀：国内短剧市场很卷，各家公司现在都在卷内容、卷演员、卷题材，卷速度，您作为长期驻扎在影视之都横店的平台方，您认为最好的突破口在哪里？

何江洪：对于突破口，这是一个开放性的命题，虽然世界还是这个世界，但要愿意换角度，哪怕就是尝试一些你脑子曾经浮现过的灵感，可能都会发现惊喜。就像市面上有影视类的拍摄方式，也有短视频类的一个拍摄方式，其实两者各有所长，两者是需要结合的，短视频类去结合影视类专业性的东西，影视类也需要去学习短视频类各种新颖的表演方式、拍摄手法和剪辑手法。短剧赛道从开始直到目前，包括未来，是需要大胆去摸索和研究的。

罗昀：您在部门运营的过程中最重视哪个环节？

何江洪：短剧中每一个环节都是环环相扣，缺一不可的。任何一个环节出现了问题，都会使整条链路出现问题，甚至会辜负大家所有的辛苦付出，像我们平台的话，从投流上、内容品控上，还是运营上，都全身心的投入精力，盯好每一个环节。

图片来源：《史上最强太子爷》

罗昀：那你们在发行上有什么独特的经验？

何江洪：目前来说，发行和回收，它是需要靠投流和运营部门来配合的，运营部门这块非常重要，我很重视运营部门的人才培养。我也希望各个领域的专业的人才能够进入到我们公司来，用专业的投流和运营团队去实现发行回收的利润最大化。

罗昀：您很喜欢拍男频剧，可以跟我们分享一下经验吗？

何江洪：我们拍过的第一个短剧是《史上最强太子爷》，这是我们所获得过的成绩。对于我们来说，比较重视剧本这个环节，把以前拍男频剧比较好的一些爆款内核保留下来，继续延续，去跟行业里面比较厉害的，更擅长拍男频剧的团队学习交流，分析观众更喜欢看提供哪些情绪价值的剧，不断去尝试、去修改，有耐心的去磨出一个好的剧本。

图片来源：《史上最强太子爷》

罗昀：您如何看待短剧同质化的问题以及怎样做出短剧的微创新？

何江洪：首先是大家需要先生存下来，所以不得已的去做一些同质化的内容，这个其实没法避免。如果说大家都去做创新，不管是平台方，还是制作团队，都会带来极大的不稳定性，大家很难去承受大规模的失败，所以需要去做一些稳的题材，只是说我们在创作中，去创新，去融入新的思想新的元素，那自然而然就有很多新东西碰撞出来，比如说一个月它创新了百分之十，那十个月之后它可能就已经创新了百分之七八十，慢慢的去创新，而不是跳跃式的。

罗昀：那您喜欢和什么样的合作伙伴合作？分别从平台方和制作方来聊一聊。

何江洪：平台方的话，我希望能够跟我们公司是互补的。比如说他在某一个领域做的比较好，我们在这个领域没有人家做的好，那我们可以在这个领域上去合作。制作方的话，首先得有一个非常强的专业能力，包括做事的态度，不仅仅是为了赚点承制费，或者一味去省钱，导致这个短剧产品不合格，或者说他不被观众认可，这就很麻烦了，所以我们希望与用心做好短剧的团队去建立长期合作。

图片来源：比翼鸟短剧

罗昀：版权保护是重中之重，也一直是大家最痛最关心的话题，您是怎么保护版权的呢？

何江洪：这个我觉得我并没有比其他的平台方、版权方做的更好，只能说去向他们学习，他们在操作上的一些方式方法，我们也学着去运用，比如说抖音的端原生、B站等其他平台都是采取举报投诉的方式，或者让流量商去帮助我们清理这些盗版，跟大家一样都是采取常规的方式，别人在用什么方法，我们了解后，也学着去运用。

罗昀：市场上大家纷纷下场做影视IP短剧，您对影视IP短剧的看法是怎样的呢？

何江洪：IP当然有很多的受众，毕竟IP是有一些影响力的。对于小程序短剧来说，它的核心其实还是以爽为主，如果说影视IP剧能够结合上“爽”，那他是非常符合观众需求的，如果结合不了，那它变现的方向未必一定是付费，这是我个人的理解。

罗昀：您怎么实现短剧多元化的商业变现呢？在各种路径中您最重视的是哪些？

何江洪：变现路径有广告的植入，品牌方的赞助，政府方的政策补贴等。商业变现的路径就是投流运营及版权所产生的收益部分，所以每个路径我们都会比较重视，最重要的几个点就是运营部门的工作和投流部门的工作，这是最核心的两块。

图片来源：《白月光竟是我自己》

罗昀：提供情绪价值是给观众的制胜法宝，您和团队在创作过程中如何完成卡点的设置和对情绪方面的把控？

何江洪：这个主要是内容团队和编剧在做的一个事情，台词该怎么去写，一卡为什么放在这个地方？我们一卡前面的这些内容是否是为这个一卡去做服务的和做铺垫的？如果说前面所有的内容，不管是提供的某方面的情绪、背景介绍，还是说人物的介绍，场景的介绍，它所有的核心，所有的出发点，都是在给这个大卡点去做铺垫的。包括后期剪辑也很重要，但后期剪辑根本核心是剧本，不管是演员的表演方式也好，还是导演的拍摄方式也好，最后后期剪辑的剪辑方式也好，其实全部是围绕着这个剧本的核心。音乐和音效也至关重要，如果说没有音乐，你去感受一下，就会感觉缺少灵魂。

罗昀：在短剧行业里有怎样的规划？

何江洪：我希望我们是一个全流程的小程序短剧公司，在每一个板块都能完成内部的消化，包括就是可以说完全通过公司内部自己可以去正常的运营下去，希望我们是能够在这个赛道长期生存下来的一家的公司。当然也欢迎外部的合作，公司内各部门都可以相对独立，自力更生的独立公司，比如技术部门可以帮别的公司搭建短剧后台系统，系统的维护，投流运营部门也可以单独跟其他公司合作，制作公司也可以跟其他兄弟平台承制或者联合制作，希望公司内部能够有这个能力。

图片来源：《太妃为后》

罗昀：您希望通过短剧新势力链接到哪些合作资源？需要投资吗？

何江洪：更需要的可能还是内容方面的人才，至于投资，无论哪家公司都需要投资，但最紧缺的还是内容，当然其他方面的专业人士也非常欢迎，也期待志同道合的朋友一起携手合作，做出优质的受社会观众喜爱的短剧产品，给大家提供优质的情绪价值。