日本短剧市场近年来呈现爆发式增长，2025 年市场规模预计达 4.8 亿美元，同比增长 85%，占全球 15% 份额，到 2026 年有望突破 10 亿美元，成为仅次于美国的第二大收入市场。在这一蓬勃发展的领域中，中国出海平台占据主导地位的同时，本土企业正通过差异化策略加速布局，双方竞争态势愈发激烈。

从市场规模与中国企业的主导地位来看，2023 年 8 月至 2024 年 6 月，日本短剧市场收入达 1322 万美元，下载量超 320 万次，平均单次下载收入约 4.13 美元，成熟的付费习惯为市场发展奠定基础。中国短剧平台如 TopShort、DramaBox、ShortMax 等更是占据日本市场 90% 以上份额。

其中，TopShort 在 2024 年 2 月首次进入日本 iOS 下载总榜前 44 名，单月营收稳定在 70 - 80 万美元，甚至超过 Netflix 的排名。《保洁员竟是女总裁》《百万富翁的离婚孙女》等爆款短剧，不仅拉动了下载量和收入快速增长，部分单部剧流水甚至与美国市场相当。

面对中国企业的强势入局，日本本土企业展开了一系列反击。在内容层面，它们聚焦符合本地文化偏好的题材，如职场逆袭、家庭伦理、律政医疗等，注重情感真实和细节呈现。像吉本兴业推出的 Fany:D 平台以 “解放人类欲望” 为理念，首推 15 部复仇、背叛题材短剧，计划每年制作 50 部原创内容；传统电视台如朝日、富士等也纷纷入局，推出《最后一课：只有幸存者才能毕业》等作品。资源整合与 IP 开发上，吉本兴业联合 NTT Docomo 和 Minto，整合艺人资源、技术能力和 IP 开发经验，打造 “短剧 + Webtoon + 影视剧” 的全产业链模式。此外，GOKKO CLUB 通过 TikTok 发布生活化短剧，单集时长 2 - 6 分钟，以品牌植入和广告分成为主要变现方式，累计播放量超 1.5 亿次。政策方面，日本政府将短剧纳入文化产业支持范畴，推动本土内容国际化，同时中日合作案例也逐渐增多，如 GOKKO 与中国企业联合制作短剧，由中国提供剧本、日本本土化拍摄，结合双方优势。

展望未来，竞争焦点主要集中在内容本土化与用户习惯适配、付费模式与成本控制、技术与 IP 驱动这几个方面。在内容上，中国短剧在日本需调整拍摄手法和题材，减少 “10 秒反转” 的高频刺激，延长 “爽点” 铺垫，避免直接翻译导致的文化冲突，因为日本观众偏好细腻叙事，像职场霸凌、家庭关系等现实议题更受欢迎，中国 “霸总” 模式需转化为 “大小姐整顿职场” 等本土化版本。付费模式上，日本用户虽付费习惯成熟，但单集付费 0.5 美元和会员订阅 49.99 美元 / 月的门槛较高，导致部分用户选择 “剧透” 或弃剧，而中国企业面临制作成本压力，单部短剧在日本拍摄成本约 10 万美元，加上投流费用，单月成本超百万美元，盈利周期较长。技术与 IP 驱动的竞争中，日本本土企业通过 AI 技术开发个性化内容，探索 Web3 和 NFT 结合的新商业模式，中国企业则需加强 IP 储备和本地化团队建设，例如 TopShort 在东京设立办事处，培养本土编剧和导演。

当前，中国短剧凭借成熟的工业化制作和精准的用户运营，短期内仍将占据日本市场主导地位。然而，日本本土企业通过资源整合、内容差异化和政策支持，正逐步缩小差距。未来竞争将围绕 IP 开发、技术创新和文化共鸣展开，中日合作与本土化改编将成为破局关键。随着市场进一步成熟，日本有望成为短剧出海的下一个战略高地，而本土企业的 “反击” 也将推动行业向更精细化、多元化方向发展。