包场“赔罪”，被摆到了明面上。

近日，关于有视频平台对表现不达标的项目实行“包场赔罪”的消息不胫而走。

由于牵扯到流量、行业秘辛，“包场赔罪文化”相关词条迅速登上热搜，引发热议。

避险？自救？抑或是变相回收片酬？这场平台、制片方与演员的博弈，折射出的是影视行业的深层焦虑。

近日，网上流传出的“不达标包场赔罪”规则，这几天被推到了风口浪尖。

根据网友的讨论，所谓“包场赔罪文化”，指的是针对一些播出成绩不达标的剧集，制作方和主演会通过自掏腰包的方式购买平台会员送出云包场，以此维护与平台的关系，为剧播成绩“赔礼道歉”，“弥补”平台损失。

“平台砸重金购剧、支付天价片酬，自然要求回报。若剧集热度或会员拉新不足，总得有人‘表示’一下”，来自艺人团队的越越透露道。

来自平台的艺瑄也证实了越越的说法。“几家平台每个月的数据如何，都有很多眼睛盯着。把钱冲回最重要的会员拉新那里，最直观的作用就是让数据变得好看。”

在从业者的感知来看，平台内部或许是有类似的举措，并渐渐成为某种大家心照不宣的隐性条款。只不过，重点在于为项目做数据，为平台纳新。

“每部剧评级不一样，情况也不一样，但归根结底，就是剧的内容或者是某一方面没有达到预期。会员拉新不足，或者没有热度，那就得想办法解决。”越越说。

而“云包场”作为平台目前最有效的拉新引流、冲站内热度手段，此时就派上了用场。

“平台花了这么多钱买剧，还付了这么高的演员片酬，几个亿都掏了，现在内容达不到预期，那么包场不但能实现一定程度的止损，也可以理解为一种‘赔偿’机制。”越越说。

有些从业者会认为，如果剧集播的不好，且演员包场态度也很消极的话，平台后续就会谨慎合作。至于制片方，为了顺利拿到尾款，保证后续与平台的合作，也会选择送出大量云包场的方式“表态”。

与所谓“包场赎罪”文化一起被讨论的，还有其中被不少评论提及的四部剧，包括《婚内婚外》《似锦》《滤镜》和《榜上佳婿》。关于《滤镜》的成绩是否达标，目前尚有争议。

但其他剧集颇具代表性。

一部是由王子奇、卢昱晓领衔主演的古装剧《榜上佳婿》。首播当日云包场总数达5.4万份，目前已累计突破8万份。高峰时期，男女主演的单日新增包场加起来超过1万份。

在腾讯视频设立的“云包场人气作品榜”上，热度最高仅23000+的《榜上佳婿》，总包场数排在同期剧集第二，仅次于破30000的腾讯视频爆款俱乐部成员《雁回时》，排名远超其实际热度。

另一部则是由西嘻影业出品，景甜、张晚意领衔主演的古装剧《似锦》，在热度突破28000并且收官完结多日后，仍有新的云包场。

其实类似的操作早就存在，只是此前没有人提出“包场赔罪”的概念。

事实上，粉丝、品牌为艺人电影包场由来已久，辐射到剧集领域，也有“宣发保底”的操作，用以平衡影视投资的风险指数。

“直白点说，就是没赚钱，拉来的投资方赔了，码盘的只能自己补上窟窿。”制片人Vicky透露，宣发保底的形式一直存在，只是在电视台主导时期，版权剧多，所以并不凸显。

具体的流程如下：A公司决定开发一个项目，找到另一家B公司合作投资。B公司考虑后提出“五千万投资”，要求与A公司进行宣发保底。A公司为了获得投资，答应了该要求并签署合同。

若项目收益达到B公司预期，则宣发保底条款作废。若B公司此次项目收益仅四千五百万，那么A公司就需要以“宣发”的名义，将剩余的五百万以宣发费用的形式返还B公司。

制作公司间，常通过“宣发费用”填补投资方亏损。

制片人康康就有类似的经历。

2018年前后，康康以制片人的身份，与出品公司C签订了宣发保底协议，合作三部电视剧，承诺如果项目无法盈利，就要承担C公司的损失。

结果，三部剧播出情况不佳，C公司赔了近百万。而康康需要在项目宣发期，向C公司注入对应的宣发费用，以宣发名义返还差额。

由此来看，宣发保底的功能非常清晰，就是在商业操作范畴之内，尽可能规避风险。

如今，平台取代电视台成为主导方，玩法又进一步升级。

公司间的“宣发保底”转为平台与制作方的“包场指标”，用兼具数据价值和商业回报的“云包场”完成对“宣发保底”的迭代。

万变不离其宗，无论宣发费用、还是云包场花销，都是将商业行为合理化的包装而已。包场赔罪，本质就是“宣发保底”的变种。

值得注意的是，大批艺人们如今也加入了包场行动。

只不过参与程度不同。

一方面，主演包场费用未必全由艺人承担，粉丝和合作品牌组织的包场，都会计入演员名下。

另一方面，主演云包场的费用，也不一定真由艺人承担。艺人实际支出可能远低于表面数据。

越越告诉狐厂娱乐观察，有平台会给艺人云包场“补贴”。虽然不是全场买单，但也会在艺人出钱的情况下，承担一部分。

而制片人Vicky认为，主演云包场也属于剧宣范畴。同样可以和宣发保底一样，以宣发费用的名义覆盖这部分支出。

这就解释了为什么很多剧的主演云包场都会按演员番位分配——比如一番主演包了600场的话，三番开外的演员就能500场、300场依次递减。

“演员的这部分片酬支出，以剧宣云包场的形式冲回平台会员那里，既显得数据好看又能冲热度，这样想是不是就能想通了？”Vicky说。

或许也正是因此，在社交平台上有网友认为“包场赔罪文化”是平台对艺人的“片酬回收计划”。

但其实主要针对的还是片方。

“几年前平台隐藏后台播放数据，几年后平台又主动公布了云包场排行榜，按照宣传原则，一切露出都有策划的因，才有最后的果。”制片人康康说。

在康康看来，平台打破信息差的收益不在于实际收入，而是以此向制片方表明“态度”，事实上形成某种压力传导。

“包场赔罪”的公开化，折射出的是影视行业的大型生存焦虑。

近年来，资本退潮下，影视行业风险陡增。降本增效的风向下，平台正在寻求风险共担的生态关系。

在这样的大环境中，与其说“包场赔罪”是一种片酬回收计划，不如说是影视行业在特定环境下逐渐演化出的一种危机应对机制。

而片方和艺人，显然都已感受到了来自平台的施压。

“就算有粉丝花钱，但如果消费已经到了几百万，那肯定是有艺人加入的。那些影视公司，制作费用也不会做得很离谱了。”越越说。

影视创作本质上是集体艺术，健康的发展生态应建立在专业分工与相互尊重信任的基础上。

在行业真正需要的，重建以内容为核心的评估体系回归前，“赎罪式”买单能应付平台考核，却难逃观众检验。

（文中受访者均为化名）

转载狐厂娱乐观察