在当下的互联网视频行业中，优酷的动作似乎有些让人捉摸不透。有人觉得优酷来晚了，然而，也有人认为优酷其实并未真正来晚。

 

就在这清明佳节的短短3天假期里，优酷微短剧中心可是忙得不可开交。这个刚刚成立还不到一个月的部门，正紧锣密鼓地加紧梳理各项业务规划呢。为啥这么着急呀？原来呀，是要赶在节后向阿里大文娱的高层进行汇报啊。据接近优酷的相关人士向《中国企业家》透露，这里面可有个重要考量，那就是要“确保优酷在当前不断膨胀的短剧市场中谋得自身的安全区”。而且呀，阿里集团高层还会出席这次汇报会，这无疑是向外界释放出了一个强烈的信号——集团对短剧业务那是高度重视的。

整个决策过程那叫一个迅速。就在 3 月 19 日下午，阿里大文娱CEO、优酷总裁樊路远在内部会议上果断拍板宣布：成立微短剧中心！这个中心的运行挂靠在商业化部门，要知道，在此之前，站内短剧的自制、引入以及运营等业务可是分散在剧集中心、商业化中心、创新中心等多个部门的呢。

第二天，也就是 3 月 20 日，微短剧中心就已经赫然出现在了内部的办公自动化系统（OA）中啦；再看看优酷APP界面，原本的“短视频”标签也悄然更名为“短剧”，不仅如此，它还与“淘好片”进行了位置调整，在主屏上的位置从第四位一跃升到了第二位。这一举动让很多人眼前一亮，大家心里都明白，优酷终于还是入场短剧赛道了。要知道，爱奇艺、芒果TV、腾讯视频等一众竞争对手早在去年就把短剧提升到了战略层面，而优酷之前却一直“按兵不动”，现在终于有所行动了。

在过去的一年中，短剧行业经历了迅猛发展。根据《中国网络视听发展研究报告（2025）》的数据显示，截至2024年12月，微短剧的用户规模达到了6.62亿，占总网民使用率的59.7%。

 

行业预测认为，到今年上半年，抖音旗下的红果短剧APP将极有可能实现日活跃用户数破亿，从而超越“爱优腾芒”，成为在线视频行业的新领军者。面对这一竞争态势，优酷的主要对手爱奇艺去年下半年采取了多项策略：首先在9月底宣布将微剧场和短剧场频道完全纳入其“大会员”体系，使得用户无需再为单部短剧支付费用，实现了变相免费；随后在11月向内容制作方提高了分成比例，使微剧场频道成为仅次于长剧和电影的第三大板块；到了2025年初，进一步推出了“短剧百部计划”，大规模地绑定短剧行业的人才和知识产权。直至2月发布最新财报时，爱奇艺已经将短剧的战略地位提升至与长剧同等重要的位置。

这一系列动作或许在一定程度上促使优酷加快了自己的步伐，甚至不惜推翻过去三年的整体规划。

以优酷为主平台的阿里大文娱自2021年起便开始着手布局影视工作室，旨在打造核心内容体系。根据媒体统计，过去三年中，该平台已将影视工作室数量扩展至20个。然而到了2025年，有媒体透露称优酷正在要求这些工作室缩短剧集长度到最多12集，这一变化甚至导致部分合作伙伴转向了其他流媒体服务。尽管优酷对此表示并非“一刀切”政策，但也未否认其对剧集策略进行了调整。值得注意的是，在过去一年里主要发生在红果TV、爱奇艺等竞争对手之间的短剧市场竞争中，优酷似乎并未积极参与其中。尽管如此，随着七猫小说和澎湃新闻等内容平台的加入，为行业带来了新的活力。业界普遍认为，虽然短剧制作与分发模式依旧遵循传统路径，难以形成垄断局面，但每个参与者都能在这个过程中找到属于自己的发展空间。

一、“沉寂”的三年

事实上，在短剧快速增长的这三年里，优酷也在默默推进一项雄心勃勃的计划。

在过去几年的时间里，短剧市场迎来了爆发式的增长，而作为中国领先的网络视频平台之一，优酷自然也不会错过这个机遇。早在2018年初，优酷就开始探索如何通过扶持原创内容来增强自身的竞争力。当时，他们启动了一个名为“优合计划”的项目，旨在支持那些有潜力成为爆款的小成本网剧或电影项目。该项目不仅提供了资金上的支持，还包括剧本打磨、演员选角以及后期宣传等多方面的帮助。通过这种方式，优酷希望能够挖掘出更多具有创新性和社会价值的作品，同时也为年轻创作者提供一个展示才华的机会。

除了直接投资外，优酷还采取了一系列措施来促进内部创新机制的发展。比如设立专门团队负责筛选优质IP；建立编剧训练营，邀请行业内资深人士授课指导；举办各种线上线下交流活动，让不同领域的专业人士相互学习借鉴等等。这些努力逐渐显现成效：从2019年开始，一批由优酷独家出品或者联合制作的影视作品陆续问世，并且获得了不错的口碑和收视率。

就在大家都期待着优酷能够在短剧领域继续发光发热的时候，却突然传来消息说公司正在缩减旗下多个影视工作室的规模。一时间舆论哗然，外界纷纷猜测这背后的原因到底是什么？难道是因为战略方向发生了转变？还是另有隐情？

面对种种疑问，优酷方面给出的解释是为了更好地聚焦核心业务，提高运营效率。具体来说就是减少非核心项目的投入比例，转而加大对头部作品的支持力度。此外，公司还将加强与外部合作伙伴的合作深度广度，共同开发更多高质量的电视剧、综艺节目等内容形式。对于这样的调整，业内普遍认为既是顺应市场变化的必然选择，也是企业自我革新的重要举措之一。

二、回归与变革

随着时间推移，人们发现优酷并没有完全退出短剧赛道，相反它正以一种更加灵活多变的姿态重新回到公众视野之中。特别是在今年初，当各大平台纷纷推出自己的短剧计划时，优酷也不甘落后地公布了多项新举措。

在内容生产端，优酷加大了对优质内容的采购力度。一方面继续深化与成熟制作团队之间的合作关系；另一方面则积极寻求与新兴力量携手共进。例如近期热播的几部短剧就都是由一些此前不太知名的小公司或个人创作完成的。这种开放包容的态度使得平台上出现了许多新颖独特的故事题材和表现手法，深受观众喜爱。

与此同时，在商业模式上也做出了相应改变。以往主要依靠广告收入的模式被打破后，优酷开始尝试引入付费观看等多种盈利途径。特别是针对会员用户推出的VIP专享服务受到了广泛好评。数据显示，自从实施这项措施以来，平台的订阅量有了显著增长。

值得一提的是，为了进一步提升用户体验感，优酷还利用人工智能技术对算法推荐系统进行了升级优化。通过对用户行为数据的分析预测，能够更准确地向其推送感兴趣的节目列表。此举不仅提高了用户粘性，也为广告商提供了更为精准的目标群体定位解决方案。

经过一段时间的调整与发展之后，如今的优酷已经展现出全新的面貌。无论是在内容品质还是服务水平上都有了很大的提升。可以预见的是，在未来很长一段时间内，这家公司都将是推动中国乃至全球范围内数字娱乐产业进步的重要力量之一。

2020 年 6 月，优酷在月活用户数量方面呈现出下滑态势，降至 2.27 亿。与之形成对比的是，爱奇艺的月活用户达到 5.08 亿，腾讯视频则为 4.83 亿。从行业视角来看，优酷自 2016 年被阿里收购之后，其管理层经历了较为频繁的更迭，俞永福、杨伟东以及樊路远这三位掌门人先后主政。这种情况直接引发了内容策略上的反复变动，使得优酷缺乏长期稳定运营所必备的条件，进而导致了人才的大量流失。

在此之前，优酷的用户增长在一定程度上得益于阿里的大会员体系——“88VIP”。2018 年 8 月，阿里对外公布了这一全新的会员计划。该计划对于淘宝和天猫而言，是运营深度用户的关键渠道，而优酷的年度会员权益也被整合其中。

 

根据娱乐资本论所做统计，历经 3 年时间的发展，阿里大文娱旗下的影视工作室从最初的个位数增加到了 20 家之多。其中，阿里影业拥有 6 家，优酷则占据 14 家。而且，随着时间推移，与这些影视工作室绑定的角色愈发细分。起初，主要绑定的是影视公司的创始人以及资深制片人等，而后逐渐拓展至导演、编剧等一线创作人员，涵盖了影视制作环节中的核心力量。

在当今复杂多变的商业环境中，阿里巴巴正经历着一场深刻的战略变革。2023年，阿里实施了一项名为“1+6+N”的战略重组，旨在将各个业务板块独立出来，并使其自负盈亏。这一举措标志着阿里正在向更加灵活和高效的组织结构转型。随着蔡崇信和吴泳铭的上任，阿里新的战略蓝图逐渐清晰：电子商务（电商）和人工智能（AI）被确定为两大核心战略领域，公司将加大在这些领域的投入力度；与此同时，其他非核心业务则会基于主营业务的战略方向进行调整或逐步退出。

对于曾经依托于阿里巴巴强大资源而快速发展起来的优酷来说，这次调整带来了不小的挑战。在过去，“背靠大树好乘凉”，拥有来自母公司的强大支持是其竞争优势之一。然而，在新的架构下，各业务单元需要独立核算、自负盈亏之后，“阿里系”的背景不再是一种优势，反而成为了一种压力源。自2023年初以来，在对外发布的财务报告中，有关优酷业绩描述中提及88VIP会员制度的内容也悄然发生了变化——这表明平台开始引入更多合作伙伴作为用户的第二选择，意味着88VIP不再是仅限于优酷独享的服务了。

根据业界传闻，在2024年末的一次韩国之行后，樊路远对内部项目进行了大幅精简。据报道，他决定取消部分正在进行中的项目，并对现有项目的数量做了严格控制。只有那些愿意接受新方向并能够适应变化要求的项目才能继续获得资金支持与发展机会；反之，则面临暂停甚至终止的命运。这一系列动作显示出管理层对于提升效率、优化资源配置的决心。

通过此次深度改革，阿里巴巴希望能够更好地聚焦于核心竞争力的发展上，同时也促使旗下包括优酷在内的各个子公司重新审视自己的市场定位及未来发展方向。虽然短期内可能会遇到一些困难与挑战，但从长远来看，这样的转变有助于构建更为健康可持续的企业生态系统。

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